Chủ Nhật, 28 tháng 2, 2016

Phân tích mô hình Brand key cho doanh nghiệp Famichef

Trong bài viết trước, Sao Kim đã giới thiệu 4 mô hình chính dùng để phân tích nhãn hàng, trong đấy có mô hình brandkey. Trong bài viết lần này, chúng tôi sẽ dùng mô hình này để phân tíchcasestudy nhãn hiệu Famichef khiến ví dụ minh họa.

famicheff

MÔ HÌNH BRANDKEY

Mô hình này được mô tả bởi hình dòng ổ khóa, bao gồm 2 nhóm: nhóm ảnh hưởng và nhóm tạo lập.

  • Nhóm 1: Nhóm ảnh hưởng

Root Strength: Nền tảng giá trị của nhãn hàng mang đến cho quý khách của mình, thể hiện thông qua thông điệp/tuyên ngôn/lời hứa và những hành động cụ thể, sở hữu thể trải nghiệm được.

>>> Xem thêm: nhận diện thương hiệu

Competitive environment: môi trường buôn bán tiềm năng, độ lớn thị trường, đối thủ cạnh tranh , nhãn hàng nào là số một trong lĩnh vực marketing.

Target: người mua mục tiêu là ai? Độ tuổi nào? Thói quen sở thích ra sao, nhu cầu mong muốn của họ là gì? chi tiết nào sẽ ảnh hưởng đến khách hàng mục tiêu của bạn?

Insight: Thấu hiểu quý khách buộc phải gì, muốn gì ? sản phẩm giải quyết được gì cho họ?họ tương tác ra sao có sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp? Nhu cầu của thị trường bây giờ ra sao?

  • Nhóm 2: Nhóm tạo lập

Benefits: tiện lợi của khách hàng lúc dùng sản phẩm, dịch vụ. Bao gồm cả tiện lợi về mặt lý tính cũng như cảm tính.

Value, Personality, Beliefs: Giá trị và thời trang đặc biệt của nhãn hiệu như một con người. Điểm khác biệt, độc đáo, duy nhất của thương hiệu.

Reason to Believe: Lý do làm khách hàng đặt niềm tin vào nhãn hiệu của bạn ? (phương châm marketing, ưu thế sản phẩm, đảm bảo dịch vụ… )

Core Value: Giá trị cốt lõi của nhãn hiệu, trang bị ko thể thay thế bởi bất cứ khía cạnh nào, đa số hoạt động của doanh nghiệp đều lớn mạnh xoay quanh điều này.

MÔ HÌNH BRANDKEY CHO FAMICHEF

một. Root strength – điểm cộng cốt lõi

Sản phẩm thực phẩm sơ chế – phong phú về chủng chiếc, an toàn vệ sinh thực phẩm, phương pháp chế biến ngon, trọn gói

2. Competitive environment – Môi trường khó khăn

Sản phẩm sơ chế hiện với trên thị trường thường là do chính các siêu thị chế tạo tại gian hàng thực phẩm tươi sống của mình và chưa sở hữu một thương hiệu nào riêng được định vị cho sản phẩm sơ chế. vì vậy Famichef sẽ là nhãn hàng tiên phong trong phân khúc thị trường này.

>>> Tin liên quan: thiet ke profile

3. Target – Đối tượng mục tiêu

Đối tượng mục tiêu của sản phẩm này là phụ nữ sở hữu gia đình, tại Việt Nam các người này rơi vào độ tuổi 25-50 tuổi.

4. Insight

ngày nay phụ nữ do cũng bắt buộc đi làm tại công sở cần ko với đa dạng thời gian dành cho công việc bếp núc tại gia đình. Tuy nhiên, để hạnh phúc người phụ nữ ko những phải đạt thành công trong công việc mà còn nên luôn biết bí quyết giữ lửa trong gia đình, biết phương pháp chăm sóc chồng con. Việc đáp ứng cả 2 tiêu chí "giỏi và đảm" là 1 áp lực lớn đối sở hữu chị em.

5. Benefits – thuận tiện

Đây là sản phẩm được sơ chế, tẩm ướp, đóng gói sẵn giúp chị em giảm bớt thời gian đi chợ, cân nói lựa tìm đồ ăn, chế biến món ăn… trong lúc ấy lại an tâm hơn về đảm bảo thực phẩm (vì đã được lựa chọn, kiểm tra đầu vào kỹ lưỡng).

6. Values, Beliefs, Personality – Giá trị, Niềm tin, phong cách

Sản phẩm đại diện cho giá trị giải phóng người phụ nữ, giúp người phụ nữ tiết kiệm thời gian công sức cho việc bếp núc, từ đó dành nhiều thời gian cho gia đình, người thân và chăm sóc bản thân mình. bởi thế sản phẩm với tính tiên tiến, logic, khởi xướng.

7. Reason lớn believe – Lý do tin tưởng

Cơ sở hàng đầu để tạo niềm tin tưởng cho chị em là khía cạnh vệ sinh an toàn thực phẩm của sản phẩm chế biến sẵn.

8. Discriminator – Điểm khác biệt

Điểm khác biệt của sản phẩm chính là sự trọn gói, gần như các gia vị và thành phần cần phải có cho 1 món ăn được đóng gói chung.

9. Essence – Giá trị cốt lõi

Từ các phân tích trên chúng ta sẽ thấy được 1 cách toàn diện các mặt của nhãn hàng và giá trị cốt lõi của Famichef sẽ tập trung vào Gia đình, sự An toàn và sự tiện lợi (nhanh, tiết kiệm thời gian công sức).

Mời bạn xem sản phẩm chúng tôi đã hoàn thành tại đây: Dự án sáng tạo nhãn hàng Famichef

Trong những bài viết tiếp theo, Sao Kim sẽ tiếp tục gửi đến bạn những ví dụ minh họa về phân tích thương hiệu trong các dự án chúng tôi đã thực hiện. Để nhận tư vấn chuyên sâu cho nhãn hàng của mình, các bạn mang thể shop với các chuyên gia nhãn hiệu của chúng tôi.

>>> Tham khảo: thiet ke catalog

Thứ Ba, 23 tháng 2, 2016

Cho đến khi nào công ty bạn bắt buộc đến một nhãn hiệu mới?

kinh doanh luôn đòi hỏi đổi mới và sáng tạo. Câu hỏi quan trọng trong công đoạn thành lập là khi nào công ty cần đến một nhãn hiệu mới. Dưới đây là một số ví như mà bạn nên cân nói.

Nội dung

  • doanh nghiệp mới xây dựng thương hiệu
  • Thay đổi chiến lược marketing
  • Thị trường có dấu hiệu chững lại
  • Nâng cấp sản phẩm dịch vụ
  • Mở rộng công ty trong dài hạn
  • Phản ứng lại động thái của đối thủ khó khăn

doanh nghiệp mới xây dựng thương hiệu

một công ty mới có mặt trên thị trường luôn phải mang một nhận diện nhãn hàng nhiều năm kinh nghiệm và nhất quán ngay từ đầu để chuẩn bị cho sự ra mắt ấn tượng, thuận lợi cho sự phát triển về sau. công ty sở hữu thể cân nhắc thay đổi nhiều lần để định hình nhãn hàng.

sở hữu các công ty mang danh sách sản phẩm/dịch vụ phức tạp, phân khúc các bạn quá vụn và các chiến dịch tiếp thị ko nhất quán, 1 kế hoạch thay đổi chiến lược kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp cải thiện tầm ảnh hưởng sở hữu một thị trường đông đúc, giúp chuyên dụng cho người mua mục tiêu phải chăng nhất sở hữu thể. Điều này hiển nhiên cũng dẫn đến một nhận diện mới để thích hợp mang chiến lược đã thay đổi.

>>> Xem thêm: thiet ke catalogue chuyen nghiep

Thị trường có dấu hiệu chững lại

Để vực lại doanh số sau công đoạn bão hòa của một sản phẩm hay dấu hiệu chững lại của thị trường, công ty có thể xem xét làm mới hình ảnh nhãn hàng. công ty mang thể hạn chế được những tác động tiêu cực của khó khăn và gia nâng cao thị phần bằng những hình ảnh mới lạ. Tuy nhiên, công việc này đòi hỏi nghiên cứu kĩ mức độ cạnh tranh trên thị trường và các phản ứng với thể sở hữu của khách hàng.

Nâng cấp sản phẩm dịch vụ

khi doanh nghiệp quyết định cải tiến sản phẩm dịch vụ của mình, việc tung nhãn hàng mới cũng rất thiết yếu để truyền thông được các mặt nổi bật và tính năng mới của sản phẩm dịch vụ.

Mở rộng công ty trong dài hạn

Đối có 1 doanh nghiệp nhỏ và đang trong giai đoạn tăng trưởng mạnh, việc tung thương hiệu mới có thông điệp về một tổ chức phát triển hơn, uy tín hơn và là một minh chứng cho sự cải tiến của doanh nghiệp. Sự cải tiến với thể là về công nghệ, R&D (nghiên cứu tăng trưởng sản phẩm) hay về khả năng quản lý công ty.\

>>> Thao khảo: thiet ke profile

Phản ứng lại động thái của đối thủ cạnh tranh

Thương trường vốn là chiến trường. Trước mỗi hành động của đối thủ, doanh nghiệp buộc phải với các bước đi mạnh mẽ để trụ vững trên thị trường vốn đầy khó khăn khốc liệt. Việc giới thiệu nhãn hàng mới cũng là một trong những biện pháp dùng để đối phó mang các thương hiệu cạnh tranh.

Để nhận thêm tư vấn chuyên sâu, bạn mang thể shop với những chuyên gia nhãn hàng của chúng tôi.

Thứ Hai, 22 tháng 2, 2016

5 cách thức giúp đánh giá hiện trạng nhãn hiệu

Việc đánh giá hiện trạng thương hiệu (brand audit) thường xuyên là thiết yếu giúp doanh nghiệp kiểm soát công đoạn có mặt trên thị trường và sở hữu những biện pháp điều chỉnh cần phải có. 5 câu hỏi dưới đây sẽ giúp công ty định hướng và lên kế hoạch cho công việc này.

Brand_audit-300x220

>>> Xem thêm: thiết kế bao bì sản phẩm

Nội dung

  • Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, của thương hiệu?
  • doanh nghiệp bạn đang mang các thay đổi nào đáng kể?
  • Nhân viên công ty với cảm nhận về thương hiệu ra sao?
  • người mua đối tác mang cảm nhận về nhãn hàng ra sao?
  • Nền tảng nhãn hiệu đề ra ban đầu mang còn phù hợp?

Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, của thương hiệu?

Công việc đầu tiên là bạn bắt buộc nhìn lại những giá trị mà bạn đã đề ra ban đầu khi xây dựng thương hiệu công ty. những nền tảng này gồm mang tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi của nhãn hiệu. Việc hiểu rõ giá trị mà mình theo đuổi là điều kiện tiên quyết để so sánh xem liệu các cố gắng trong thời gian qua sở hữu giúp bạn đi đúng hướng.

ví như bạn vẫn băn khoăn về bí quyết để phân tích các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp mình khiến định hướng phát triển, bạn mang thể tham khảo thêm bài viết về những mô hình phân tích nhãn hàng của Sao Kim.

doanh nghiệp bạn đang với những thay đổi nào đáng kể?

Bước tiếp theo là bạn nên rà soát lại các thay đổi có thể có trong chiến lược kinh doanh, chiến lược sản phẩm, và định hướng trong thời gian tới. những định hướng tương lai với thể khởi thủy từ bản thân công ty hoặc từ cơ hội và thách thức của thị trường. các thay đổi này cần được phân tích làm cho rõ, vì chúng sẽ dẫn đến các thay đổi về chiến lược truyền thông thương hiệu của bạn về sau.

Nhân viên công ty với cảm nhận về thương hiệu ra sao?

Tiếp theo là bước thăm dò cảm nhận thương hiệu, được tiến hành theo cả hai hướng: từ trong ra ko kể (inside out) và từ bên cạnh vào trong (outside in). thăm dò cảm nhận của nhân viên doanh nghiệp là bước inside out nhằm mục đích chọn hiểu xem các người khiến cho việc trong doanh nghiệp liệu có hiểu về triết lý và giá trị doanh nghiệp theo đuổi hay không. Điều này là hết sức quan trọng bởi mỗi 1 nhân viên là 1 đại sứ cho nhãn hàng doanh nghiệp. Họ không thể đại diện cho công ty khi không nắm được các giá trị này. Bước thăm dò này sở hữu thể cho bạn thêm những gợi ý về việc truyền thông nội bộ, hoặc điều chỉnh về giá trị nhãn hàng.

khách hàng đối tác với cảm nhận về nhãn hiệu ra sao?

điều tra cảm nhận nhãn hiệu theo hướng outside in là điều tra những người bên bên cạnh sở hữu tiếp xúc mang nhãn hiệu, rộng rãi nhất như là người mua, đối tác, ngoài ra còn có nhà đầu tư và công chúng. Công việc này nhằm chọn hiểu xem nhận diện nhãn hàng và hành vi nhãn hiệu liệu sở hữu nhất quán trong tâm trí những đối tượng kể trên hay ko.

Nền tảng thương hiệu đề ra ban đầu với còn phù hợp?

Từ những thông tin thu thập được ở trên, doanh nghiệp cần với các phân tích so sánh để thấy được liệu rằng nền tảng nhãn hàng ban đầu với phát huy hiệu quả trong thời gian mới đây, liệu mang hiệu quả mang thời gian đến, có nên thay đổi hay không, thay đổi cần được áp dụng với triển khai hành vi thương hiệu hay là sở hữu giá trị nền tảng ban đầu?

Qua bài viết này, Sao Kim hi vọng với thể hỗ trợ bạn trong việc đánh giá và điều chỉnh chiến lược thương hiệu sao cho thông minh và hiệu quả. Để nhận thêm những tư vấn chuyên sau, bạn mang thể shop sở hữu các chuyên gia nhãn hiệu của chúng tôi.

>>> Tham khảo: thiết kế bộ nhận diện thương hiệu